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华为供应链管理

时间: 2019-05-28 09:43:31 来源:   网友评论 0
  • 来源 | CIPS供应链管理学会

来源 | CIPS供应链管理学会


中美贸易大战正式打响,美国商务部工业和安全局把华为列入实体名单,这意味着美国企业要向华为销售商品都需要经过美国商务部的审核,?#23548;首?#38548;了美国企业方面?#26434;?#21326;为的元器件供应。


在这一政策和环境下,不少人担心华为就此?#36135;?#19981;振,可是在今天华为和海思的声明当中,透露出面对美国方面的措施并没有惊慌失措,而是把准备多年的备胎?#36152;?#26469;,要做到自主独立发展。


未来企?#23548;?#30340;竞争,再也不是单一企?#23548;?#30340;竞争,而是供应链与供应链的竞争,企业如何在竞争中获得优势,就要看这条链的磨合程度。作为处于发展最迅速、波动最激?#19994;?#36890;信行业,世界500强的华为是如何构筑这条价值链,以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体?#20445;?/span>


▼华为ISC变革前后对比

▼从1999年-2008年华为ISC历程

▼华为ISC组织结构图

▼华为ISC流程

▼华为ISC订单与计划体?#25285;篠&OP计划(企业运作指导纲领)的制定与发布必须经过计划委员会的审核通过

▼华为ISC采购与认证体系组织架构

▼华为ISC采购策略:集中认证、分散采购、细分采购策略

▼华为ISC库存管理:加强库存控制,提高库存收益

?#26434;?#37319;购与供应链管理,如何做得好,一直没有个标准。华为总裁任正非在一次采购与供应链的管理干部座谈会上,谈了华为对采购与供应链管理的要求,他的这次会议对我们做采购行业的管理者来?#25285;?#38750;常值得借鉴:

?#26434;?#20379;应链管理,任正非提出:

1,要形成战略纵深,不要仅仅盯着供应商谈?#26800;认?#33410;上;

2,要提高计划性;

3,加强风险管理,保障供应安全是第一位的,不要计较一时的储备成本;

4,与最?#21028;?#30340;供应商建立战?#38498;?#20316;伙伴关系。

对采购人?#20445;?#20219;正非提出:

1,要清楚战略结构,有意识地培养战略洞察能力和战役管控能力;

2,要具有广博的知识,像“八爪鱼”一样,深入四面八方,触及到的每个领域要博众家之所长;

3,要学会在确定性工作中?#19994;?#19981;确定性,在不确定性工作中?#19994;?#30830;定性,从而增强采购工作的计划性;

4,要深入现场了解业务,踏踏实实提高专?#23548;?#33021;。

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